Operations Consulting

Abhängig von Ihrem Bedarf entwickeln wir mit Ihrem Unternehmen neue Produktions- und Supply Chain-Strategien. Diese Strategien können z.B. Folgendes beinhalten:

  • Footprint; wie viel Produktionskapazität benötigt das Unternehmen in welchem Zeithorizont und an welchen Standorten (geografische Festlegung).
  • Konkrete Lösungsvorschläge für Handlungsfelder wie z.B. Produktionsrückstände, Qualitätsprobleme, Produktionserweiterung (Upscaling) und Abbau von Kapazitäten.
  • Neue Fertigungstechnologien oder Einführung von Lean Production/Lean Automation.
  • Supply Chain-Strategien wie z.B. Global/Near oder Local Sourcing.
  • Resilience (Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferkette), Compliance in Bezug auf neue Gesetzgebung (Circular Economy, Supply Chain Act).
  • Das Aufsetzen von Partnerschaften mit Lieferanten für gemeinsame Innovationen.

Unsere langjährige Erfahrung im Interim Management macht uns zum zuverlässigen Partner für eine professionelle Beratung und vor allem die Umsetzung bei solchen Projekten.

Operational Excellence für Ihr Unternehmen

Welche Ergebnisse bringt Operational Excellence?

  • Schlanke, nachhaltige und gesetzeskonforme Produktions- und Lieferketten.
  • Zufriedene Kunden durch kürzere Lieferzeiten, optimale Produktqualität und nachvollziehbare Preise.
  • Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit durch eine veränderte und flexible Unternehmenskultur mit engagiertem Management und Mitarbeitenden.
  • Konsequente Umsetzung der Ziele in Ergebnisse.
  • Leistungssteigerung u.a. durch höhere Produktivität, optimierte Prozesse und Innovationen.
  • Ertragssteigerung, damit Ihr Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich ist.